谨防隐身极强的“伤害”

谨防隐身极强的“伤害”

  我们的生产安全管理工作理念经历了：无序盲从→三不伤害（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）→四不伤害（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）等三个关键阶段。

但从发生过的一些事故分析，没有看到新的隐患苗头，主要管理环节的环境没有发生变化，主要的技术没有更新，安全生产投入没有减少，管理人员与被管理人员还是那些人，该有的教育也照常组织，巡查检查也照常进行，真正因为硬件设备的磨损、老化导致事故，在当下官方公布的各类案例里，所占很少的部分，几乎可以忽略不计。那么发生事故的诱因到底是什么？ 偶然间，看到一则成语故事《曲突徙薪》：古时候一路人，发现路边人家的烟囱里向上排烟时，夹杂着点点火星，而烟囱近旁又堆积着柴禾。路人好心提醒主人，将直烟囱改为曲道烟囱并挪远柴堆，不然的话就会发生火灾。主人默不作声，不予理睬。没过多久，这户人家果然失了火。路人好心，在主人看来完全没有必要，左邻右舍都是这样，而且日子过了这么久，也没有听说谁家发生火灾，所以嘛路人的提醒是完全没有必要的。其实他不知道的是，路人行路不知远近，走过路过无数的村庄，见识了不少家庭因各种原因产生的火灾，总结出来的避免火灾风险的方法，友情提醒，好心被当成驴肝肺，也只能随他去了。
  当然，烟囱飞出的火星能引着了近旁的干柴的几率不大，那是由于产生火灾也是需要一些特定条件的，比如：天气干燥、气温超高，柴禾堆里恰巧被风累积不少细软草屑，此时火星又不期而至，那么条件足够，火灾将由“可能”变为“现实”，隐患化为事故。隐患不予理会，则产生的后果与苦酒只能由当事人和泪而吞，怨不得别人，悔不该当初。
  那么，根据新《安全生产法》赋予企业安全生产组织机构和安全管理人员的职责，也是与路人提醒房屋主人一般，尽心分析，尽早提醒，提前预防，只是主要负责人由于自己的个性，而弃之不用，那不是安全人的事，即便将来某天发生意外，也是决策人的事。
  主要负责人作为决策人，否决或弃安全部门、安全人员安全事故隐患预防提醒，也是基于他曾经的经历的关，长期的成长经历中，也可能出现过如今面临的事故隐患或问题，但最终还是化险为夷，曾经可以，如今更应当可以，没有必要理会。我的经验足够解决所有问题。
俗话说：常在河边走，难免不湿鞋。老虎还有打盹的时候。往往靠个人的管理经验去管辖精力不能覆盖的工作面，难免有疏漏，有时可能一句话没有关照到位、一步没有走到位，一个隐患就化为事故，这样追悔莫及的故事，已经听过太多太多了。所谓“夜路走多了，可能碰到鬼。”用管理学的话讲：偶然中有必然。只不过概率大小而已。有些经验是非常宝贵的，国家或行业将其凝练成行业标准或者法规，用来指导安全生产或技术指导，为生产工作保驾护航，避免了无数的事故发生。
   当然，国家或行业规范的修改，是非常严肃的事，不会因为某人的想法而随随便便地修改，很大可能是发生了前所未遇的新情况、新特点或者发生新特征的重大生产安全责任事故，旧有的规范、法规已经无法满足需要的情况下，才能启动修改。所修订的新增条款，很可能字字血泪。而有些人，却在标准规范或相关法规里找漏洞、找下限，试图通过回避或转嫁责任的办法投机取巧，经过一次两次的试探后，没有发现不对或不适，那么就成了他的“经验”。这样的经验隐蔽性强，通常存在于直接负责人或当事人指令或行为里，与平时日常言行无异，其行为或思维好像非常贴近日常工作，由于产生不良后果是有一定的概率性，所以麻痹了大多数人，但只要产生一次异常，其后果都是灾难级的。
因此，各主要负责人、专职安全生产管理部门、安全人员等，一定要提高标准规范的学习，严守底线，遵守行业、国家规范，杜绝错误经验误导生产安全管理，做到“不被错误经验伤害”。错误经验所伤害的，可能是自己（习惯性违章），可能是别人（违章指挥）。伤害自己是自杀，伤害他人是谋杀，何去何从当谨慎处置。
  否则，火灾将起，今夜食住在哪里？