隐患排查治理思考录

隐患排查治理思考录

隐患排查治理必须形成闭环管控的模式，对隐患排查出的问题应进行梳理归类、对比分析、排出主次；对隐患治理应确定方案、确定负责人、确定期限、确定治理标准、确定验收人、确定奖惩机制等。

隐患排查治理通常采取两照一表的方式，有其直观便于搜索的优点；但也存在治理后的图片与实际不相符，治理后的图片不能准确反映出治理的质量或效果，隐患排查治理的效果应到现场进行验证确认。

   各层级负责人应对隐患排查治理工作给予足够的重视，配置充足的资源对隐患进行排查治理；同时，应将隐患排查治理工作进行层层分解落实，充分调动基层单位及现场从业人员对隐患排查治理的主观能动性。

   本着“谁的岗位谁的岗位谁负责，谁的岗位存在隐患没有第一时间发现与反馈就有责”的原则，激发出岗位人员进行隐患自检自查的主动性，一般隐患必须发现于现场，解决于基层，重大事故隐患应发现于现场，及时反馈，解决于顶层。

   隐患排查治理应对些交流，多些研讨，多些分析，站的维度不同，站的角度不同，横看成岭侧成峰是正常的，对有的问题被检查单位会心存质疑，宜提供相应的依据，被检查单位也是学习的过程；隐患排查时应心平气和、正常交流，不能高高在上、盛气凌人，都是在从业，都有各自尊严，对现场人员的错误应当场指正，可以依法依规进行处罚，但不能谩骂与指责；否则，容易造成纠纷及不必要的冲突。

   安全工作与每个人都休戚相关，隐患排查治理工作每个人都不是看客，都应主动排查身边的隐患，主动反馈身边的隐患，主动治理身边的隐患，不能认为身边的隐患没什么大不了的，根本不会演变成事故，要知道大多数事故的肇事者或者事故的受害者也都是这么想的，等到大祸临头时，后悔已经晚矣。

   隐患排查治理应聚焦自身的质量，应不忘隐患排查治理的初心和目的，隐患排查治理的主要目的是为了提前消除隐患，防范及遏制事故，不能脱离这一目的而进行敷衍式的隐患排查治理，使隐患排查治理变了质、变了味。

   隐患排查治理应具有针对性，对较大及以上的风险区域或者较大及以上的作业风险中的隐患，必须给予足够的重视及聚焦，集中优势资源予以消除，始终将此类隐患消除在萌芽状态，不能成为事故的导火索或火药桶。

   顶层应对隐患排查治理进行统筹设计及策划，中层应对隐患排查治理拓展推进，基层应对隐患排查治理细致落实，将隐患排查治理变成具体的、常态化的日常工作，不能时紧时松，不能成为短暂、短期及短视的做法。